Un nuevo estudio publicado en Personality and Individual Differences encontró que cuando aquellos con rasgos de personalidad narcisista pueden tener reacciones negativas cuando se cruzan con el liderazgo ético. Además, los hallazgos indican que la ira es el mediador entre aquellos con rasgos de personalidad narcisista que experimentan un liderazgo ético y su posterior retiro. Esta investigación puede ayudar a los empleadores a comprender cómo las personas con rasgos de personalidad oscuros se enfrentan al liderazgo.
Cuando los empleados experimentan ira debido a las circunstancias del lugar de trabajo, puede generar comportamientos de aislamiento que pueden afectar a sus compañeros y a la productividad general. El retiro puede parecer más ausencias, descansos más prolongados o una disminución de la capacidad de respuesta. Esta respuesta se conoce como una respuesta de ira “evitativa” y es más común en el lugar de trabajo que una respuesta de “aproximación” a la ira. Si las personas usan la respuesta de acercamiento, es más probable que se metan en conflictos y llamen la atención de los líderes sobre su comportamiento y los dejen vulnerables a medidas disciplinarias o despidos.
La investigación ha encontrado que cuando los narcisistas y aquellos con rasgos de personalidad narcisista perciben autoamenazas, responden evitándose o distanciándose psicológicamente, con la esperanza de reducir el impacto emocional resultante. El equipo de investigación planteó la hipótesis de que los narcisistas podrían percibir como amenazantes a quienes toman decisiones que son éticas o benefician al grupo sobre el individuo y, como resultado, responderán con un comportamiento evasivo en el lugar de trabajo.
Para probar esta hipótesis, los autores realizaron dos estudios. El Estudio 1 expuso a 392 participantes a demostraciones de liderazgo ético para examinar cómo interactúan el narcisismo, el liderazgo ético y la ira. En el Estudio 2, encuestaron a 256 empleados de un colegio comunitario. Todos los participantes completaron medidas de narcisismo, ira y retraimiento.
Los resultados de estos esfuerzos revelaron que cuando el narcisismo de los empleados y el liderazgo ético se encuentran en el mismo lugar de trabajo, hubo un impacto indirecto en el abandono del trabajo (para aquellos con rasgos narcisistas) a través de la ira experimentada. Además, este efecto fue más fuerte cuando el liderazgo ético fue fuerte.
El estudio proporciona implicaciones prácticas para el liderazgo en el lugar de trabajo. Los hallazgos sugieren que no todos los empleados responderán como se espera al liderazgo ético, particularmente aquellos con tendencias narcisistas. Los gerentes éticos deben estar preparados para las posibles consecuencias negativas de su estilo de liderazgo. El estudio también revela cuán complejos pueden ser los sistemas en el lugar de trabajo y, para que los líderes alcancen sus objetivos, es posible que deban estar preparados para las respuestas inesperadas de los empleados.
Las limitaciones del estudio incluyen el uso de encuestas para recopilar datos, dejando sus resultados vulnerables al sesgo. En segundo lugar, la medida de la ira identificó rasgos en lugar de la ira estatal. Aunque la investigación ha encontrado que el estado de ira y el rasgo de ira están estrechamente relacionados, el uso de esta medida puede dejar algunos aspectos de la ira sin medir.
En general, la investigación avanza en la comprensión de las muchas respuestas posibles al liderazgo ético que resultan del oscuro rasgo de personalidad del narcisismo. El estudio demuestra la importancia de considerar la combinación de personalidad y contexto en los resultados del lugar de trabajo.
El estudio también contribuye a la literatura emergente que explora si el liderazgo ético en el lugar de trabajo siempre genera resultados positivos. Al arrojar luz sobre las posibles consecuencias negativas del liderazgo ético, el estudio ofrece información para que los gerentes creen una cultura de trabajo más positiva.
El estudio, “¡Toma tu ética y empújala! Las respuestas enojadas de los narcisistas al liderazgo ético”, fue escrito por Faith R. Fox, Mickey B. Smith y Brian D. Webster.
Fuente: Ethical leadership in workplace settings can cause narcissists to become angry and withdraw